7月14日，市投发集团党委书记、董事长康辉主持召开2025年上半年经营工作分析会，全面梳理集团上半年经营发展情况，分析存在的问题和不足，找准下半年工作方向，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。集团党委班子成员、高管，各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议通报了集团2025年二十四项重点工作任务落实及各子公司上半年经营指标完成情况；党委班子成员、高管就分管线上半年经营工作进行发言；各部门、子公司汇报了2025年上半年经营工作情况、存在的问题及下半年工作打算。

康辉指出，上半年，集团上下以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，认真落实市委、市政府各项决策部署，在市国资委的科学监管下，锚定“经营实体化、业务市场化、管理效益化、产业多元化”工作目标，顶住压力、迎难而上，在深化转型、业务拓展、提质增效、风险防控等方面都取得了较好成效。但也要保持清醒，正视生产经营中存在的困难和问题，统筹谋划、聚焦重点，狠抓落实、确保成效，为集团高质量发展再立新功。

康辉强调，要明确重点任务，确保指标完成。紧紧围绕推动集团“经营实体化、业务市场化、管理效益化、产业多元化”目标，全面落实集团二十四项重点工作任务，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。要分解任务指标，强化责任落实。加强对重点工作的组织领导，围绕重点工作，进一步细化分解，制定具体工作措施，明确责任人和时间节点，确保指标任务能够层层落实。要加强协同配合，形成工作合力。牢固树立大局意识和全局观念，加强沟通交流，密切协作配合，共同解决工作中遇到的问题，确保各项工作能够顺利推进。要深化作风建设，助推经营发展。强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，在“干”中见态度、见水平、见作风、见境界，让“好作风”决定着“好作为”，“真作为”转化为“真有位”。